Business School
 
Ana Sayfa Eğitimlerimiz PwC Platform Kütüphane İletişim Hakkımızda
   
 
Mayıs 2012
Pzt Sa Ça Pe Cu Cmt Pa
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      
    Tüm Eğitim Takvimi
 
 
 
 
Eğitim Bülteni
  Yenilikler ve eğitim duyurulardan haberdar olmak için kayıt olun  
   
   
 
Captcha
Lütfen güvenlik kodunu giriniz:
     
 

Eğitimlerimiz

 

Gümrük

  
 

Lojistik Uygulamaları ve Lojistik Yönetimi- Dış Ticaret Mevzuatının Etkileri

  Broşürü indir Şirketime özel çözüm istiyorum Paylaş
Bu eğitim için açık tarihler
İlgili eğitimler
Kimler Katılmalı?

Tedarik zinciri, envanter,depolama veya e-ticaret sistemlerine yatırım yapmayı düşünen firmaların yöneticileri, mevcut bilgilerin yenilenmesi ve son değişikliklerin dikkate alınması amacıyla firmaların dış ticaret yöneticileri, lojistik, muhasebe ve finansman yetkilileri, gümrük ve dış ticaret alanında çalışanları.

Dış ticaret ve gümrük operasyonlarında lojistik uygulamalardaki avantajları öğrenmek isteyen, ve bu uygulamalarda dikkat edilmesi  gereken hususları öğrenmek isteyen orta ve üst kademedeki firma çalışanları.
Neden Katılmalı?

Ülkemizde son yıllarda dünya uygulamalarına paralel olarak Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi giderek gelişmektedir. PricewaterhouseCoopers olarak bize bu konuda gelen talepleri de karşılamak amacıyla üç (3) günlük bir seminer programı düzenledik. Kurumsal ve kurumlar arası boyuttaki entagrasyonun sağlanabilmesi, geleneksel organizasyon yapılarının sunduğu kültürden daha farklı bir yaklaşım gerektirir ki, üst yönetim misyonu, birbirinden bağımsız çalışan geleneksel pazarlama, satınalma, üretim ve dağıtım yaklaşımlarından ziyade, tek bir stratejinin egemen olmasını sağlamaktır.

Tedarik Zinciri Yönetiminin amacı, zincir içindeki elemanlar ile kurumun iş süreçleri arasındaki koordinasyonu sağlayacak, toplam maliyeti düşürecek ve hizmet seviyesini arttıracak işbirliği stratejlerinin oluşturulmasıdır.
Lojistik Yönetimi ise malzeme, hizmet ve bilginin müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde pazar, hizmeti veren kurum ve tedarikçiler arasındaki akışını planlama sanatıdır ve ‘Tedarik Zinciri’ yönetimi ile belirlenen stratejilerin operasyona geçirilmesini sağlayıp, masrafları azaltma ve pazarda rekabet gücü yaratma aracı olarak üst yönetimin öncelikli yönetim stratejisine dönüşmüştür.
Lojistik yönetim sistemlerinin kullanılması ile yaratılacak artı değer ve müşteri memnuniyeti, stratejik bir avantaj sağlayarak kuruluşların pazarda başarılı olmalarına olanak sağlamaktadır.
Bu nedenle, ‘Lojistik Uygulamaları ve Lojistik Yönetimi’ eğitimi, katılımcılara tedarik zinciri ve lojistik yönetimi konusundaki modern kavramları vermeyi, bu kavramların Dış Ticaret uygulamalarına ve kurum değer zincirlerine olan etkilerini kavramalarını hedeflemektedir.

METODOLOJİ: Eğitimin, teorilerin gerçek hayat uygulamaları ile desteklenmesi, katılımcıların katkıları ile interaktif geçmesi planlanmıştır. Katılımı desteklemek amacıyla programa,

  • Pratik hayat örnekleri
  • Vaka çalışmaları
  • Grup tartışma ortamları dahil edilecektir.

İkinci gün gruplar halinde oynanacak ‘Tedarik Zinciri Oyunu’, katılımcıların bireysel optimizasyon kararlarının sistem performansını nasıl etkilediğini eğlenceli bir ortamda yaşamalarını sağlayacaktır.

EĞİTİMDE ELE ALINACAK KONU BAŞLIKLARI

I. GÜN: Genel Dış Ticaret Uygulamaları, İthalat ve İhracat İşlemlerinde Gümrük Mevzuatı Uygulamaları

  • Dış Ticaretin Özellikleri
  • İthalat nedir ve genel esaslar
  • İhracat nedir ve genel esaslar
  • Gümrük İşlemlerine Genel Bakış
  • Sınıflandırma
  • Gümrük Kıymeti

             - Hesaplama Yöntemleri
             - Gümrük Kıymetine Dahil Edilecek veya Edilmeyecek Unsurlar

  • Menşe

             - Menşe Kuralı ve Uygulamaları
             - Bağlayıcı Menşe Bilgisi
             - A.TR Belgesi Uygulamaları
             - EUR.1 Belgesi Uygulamaları

  • Serbest Dolaşıma Giriş Rejimi(İthalat)

             - Uygulama Esasları
             - İthalatta Gümrük Yükümlülüğü
             - Kurum ve Kuruluş Kontrolleri
             - İthalatçı Birliklerine Üyelik 

  • İhracat

             - Dış Ticaret Müsteşarlığı Hükümlerine Göre İhracat Çeşitleri
             - İhracat İşlemlerine Dair Esaslar

  • Ekonomik Etkili Gümrük Rejimleri

             - Dahilde İşleme Rejimi
             - Hariçte İşleme Rejimi
             - Antrepo Rejimi
             - Gümrük Kontrolü Altında İşleme Rejimi
             - Geçici İthalat Rejimi

  • Serbest Bölgeler
  • Belge Düzeni

II. GÜN

  • Lojistik ve Tedarik Zinciri Strateji Planlaması

             - Lojistik Strateji Oluşumu
             - Toplam Maliyet Kavramı
             - Lojistikte Stratejik Konular

  • Lojistik ve Müşteri Hizmeti

             - Müşteri Hizmeti Tanımı
             - Müşteri Hizmeti ve Lojistiğin Pazarlamaya Etkisi
             - Müşteri Hizmeti Strateji Oluşturma
             - Müşteri Hizmeti Öğeleri
             - Stoksuz Kalma Maliyeti
             - Müşteri Hizmeti Servis Standartları
             - Müşteri Hizmeti Performans Ölçütleri
             - Lojistik Stratejiler

  • Lojistik Organizasyon Yapıları

             - Geleneksel Yaklaşımlar
             - İşletme Entegrasyonu
             - Performans Ölçümü
             - 3PL Servis Sağlayıcılar
             - 4PL Organizasyonlar

  • Tedarik Zinciri Oyunu

             - Bir Başarı Hikayesi
             - Tedarik Zinciri Oyunu
             - Oyun Değerlendirmesi

III. GÜN

  • Dış Kaynak Kullanımı ve Stratejik Ortaklıklar

             - 3PL ile Yaşanan Problemler
             - Stratejik Ortaklık: Yeni Bir Ortaklık İlişkisi
             - En İyi Uygulamalar
             - Uygulamaların Hayata Geçirilmesi

  • Tedarik Zinciri Yönetimi

             - Tedarik Zinciri Tanımı ve Önemi
             - Geleneksel Yaklaşımlar
             - Tedarik Zinciri Planlama Süreçleri
             - Atiklik & Yalınlık

  • Talep Planlama ve Yönetimi

             - Talep Yönetimi
             - Talep Planı
             - Talep Tahmin Metodları
             - Tahmin Doğrulama Metodları

  • Envanter Planlama ve Yönetimi

             - Stok Tipleri
             - Envanter Maliyeti
             - Envanter Yönetimi
             - Envanter Planlama Modelleri

  • Depo Tasarımı ve Yönetimi

             - Depo Tasarım Metodolojisi Depo Süreç Tasarımı
             - Depo Süreçleri Yönetimi
             - En İyi Uygulamalar
  Bu eğitim ile ilgili diğer eğitimler  
 
Serbest Bölgelerde Vergi ve Gümrük Uygulamaları
21 Ocak 2010  (İSTANBUL, yarım gün )
 
Genel Dış Ticaret, Kambiyo, Gümrük Mevzuatı ve Uygulamaları
30 Eylül 2010  (İSTANBUL, 3 gün )
 
Dahilde İşleme Rejimi ile İlgili Mevzuat ve Uygulama Örnekleri ve Elektronik Gümrük Uygulamaları
07 Haziran 2010  (İSTANBUL, Yarım gün
(13:30 - 18:00) )
 
İleri Düzey Genel Dış Ticaret, Gümrük Mevzuatı Uygulamaları ve Yöneticilerin Dikkat Etmesi Gereken Unsurlar, Yeni Kaçakçılıkla Mücadele Kanunu
20 Ekim 2010  (İSTANBUL, 1 gün )
 
Sahte Belge Sorunları ve Kod Uygulamaları; Çözüm Önerileri
 
İlaç Sektöründe Gümrük ve Vergi Uygulamaları
19 Nisan 2010  (İSTANBUL, Yarım gün )
 
Ar-Ge Teşvik ve Destekleri, Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Vergi Uygulamaları,Sorunlar ve Çözüm Önerileri
27 Mayıs 2010  (İSTANBUL, 1 gün )
 
Gümrük ve Vergi İncelemeleri Süreci ve Yönetici ve Ortakların Vergi ve Cezai Sorumlulukları
15 Haziran 2010  (İSTANBUL, Yarım gün )
 
Liaison Ofislerde (İrtibat Bürolarında) Riskler, Çözümler ve Öneriler
29 Haziran 2010  (İSTANBUL, Yarım gün )
 
Vergi Teşvikleri, Tüm İmkanlardan Haberdar Mısınız?
 
Her Yönüyle Teşvik Uygulamaları
24 Eylül 2010  (İSTANBUL, 1 gün )
 
KDV İadesi ile İlgili Yaşanan Sorunlar ve Çözüm Önerileri
10 Mart 2011  (İSTANBUL, Yarım gün )
 
Dolaylı Vergi Planlama Araçları
 
Yurtdışı Ödemelerin KDV Boyutu ve Tevkifatlı İşlemler
07 Haziran 2011  (İSTANBUL, Yarım gün )
 
Gümrükte Yapılan 40 Hata ve Gümrük Uyuşmazlıklarında Yeni Bir Fırsat: Uzlaşma
27 Ekim 2011  (İSTANBUL, 1 gün )
İlgili Belgeler
 
 
PricewaterhouseCoopers, Türkiye İş Kurumu'ndan Özel İstihdam Bürosu İzin Belgesi sahibidir.
Belge No:188 Belge Tarihi:10.10.2006 		 
© [2011] PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu internet sitesinde “PwC” ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited’in bir üye şirketi olan PwC Türkiye’yi ifade etmektedir. “PwC Türkiye”, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye'de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.
PwC Türkiye   Vergi Portalı   İKportal   Gümrük Portalı   Yasal Uyarı   Gizlilik Şartları   Site Sahibi