|
|
|
Pzt
|
Sa
|
Ça
|
Pe
|
Cu
|
Cmt
|
Pa
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| 7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
| 14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
| 21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
| 28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
Tüm
Eğitim Takvimi
|
Eğitim Bülteni
|
|
Yenilikler ve eğitim duyurulardan haberdar olmak için kayıt olun
|
|
|
Performans Yönetiminde Hedefleme ve Geribildirim
|
Kimler Katılmalı?
|
Performans yönetimi süreci içerisinde performans değerlendirmesi yapan tüm Yöneticiler
|
|
Neden Katılmalı?
|
Bu bir günlük uygulamaya yönelik eğitim, kurum ile çalışanların hedeflerini uyumlaştırmak için kullanılan etkili bir araç olan performans yönetimi sürecinde “hedefleme ve değerlendirme” aşamasının anlam ve önemini üzerine kurgulanmıştır. Bir dönemin kapanması ve yeni bir dönemin açılması gereken değerlendirmeleri özellikle açısından gözden geçirip katılımcılara değerlendirme görüşmelerinin önemi ve geribildirim becerisine yönelik uygulamaların gerçekleştirilmesi amaçlanmaktadır.
SEMİNERDE ELE ALINACAK BAZI KONU BAŞLIKLARI
1 - Performans Yönetimi Kavramı ve Beklentilerin Ortaya Konulması Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi Kavramları Performans Yönetimi’nde Yöneticilere Düşen Görevler
2 - Değişen İnsan Kavramı ve Yeni Neslin Yönetimi/Beklentileri “Maliyet unsuru” görüşünden “kaynak” görüşüne Farklı kuşaklar birarada ve Y kuşağı
3 - Hedefleme Süreci Hedefleme kavramı - Hedef Nedir? Hedefleme öncesi hazırlıklar - Uygun Hedef Nasıl Belirlenir?
4 - Değerlendirme Süreci ve Değerlendirme Görüşmeleri İdeal Değerlendirme ve Görüşme Akışı Görüşme Öncesi Hazırlıklar Genel Görüşme Prensipleri ve Aktif Dinleme
5 - Katılımcılar arası bilgi paylaşımını hedefleyen bir çalışma ve uygulama
|
|
Bu eğitim için belirlenmiş açık eğitim tarihleri
|
|
|
|
Bu eğitim ile ilgili diğer eğitimler
|
|
|
|
İlgili Belgeler
|
|
|