Eğitimlerimiz

Şirketlerin İç Denetim Müdür ve Müdür yardımcıları, İç Denetim departmanı çalışanları ile şirketlerde iç kontrol yapısının oluşturulmasında sorumluluk sahibi olan departman müdürleri ve yardımcıları, İç Denetim departmanı kurma aşamasında olan orta düzey yönetim kademesi.

1990’lu senelerin başında ticari anlamda başarısızlığa uğrayan bir çok şirketin bu noktaya gelmesindeki en önemli nedenlerinden birinin organizasyon yapılarına uymayan ve mevcut riskleri azaltmada gerektiği kadar etkili olmayan iç kontrol yapıları olduğu tespit edilmiştir. İşletme operasyonlarının etkin ve etkili olması, finansal raporlamalarının güvenilirliği, mevcut yasa ve düzenleyici kanunlara uygunluk hiç süphe yok ki bir organizasyonun en temel amaçlarını oluşturur. Bu temel amaçlara ulaşabilmek için de şirketlerde etkin bir iç kontrol sisteminin geliştirilmesi ve bu sistemin yönetim tarafından sahiplenilmesi gereklidir. Amacımız, günümüzün değişen şartlarında geleneksel iç kontrol tanımından sıyrılarak, şirketlerin hedeflerine ulaşmalarında en önemli desteklerden birini sağlayacak olan iç kontrollerin ne şekilde yapılandırılması gerektiği konusunda işletmelere gerekli bilgileri sağlayabilmektir.

Bu noktada İç Denetim’e düşen görev hiç şüphe yok ki oldukça önemlidir. İç denetim, işletmelerin operasyonlarını geliştirmelerine yardımcı olarak katma değer sağlama amacıyla bağımsız ve tarafsız olarak gerçekleştirilen denetim ve danışmanlık aktivitesidir. Aynı şekilde belirlenen hedeflere ulaşmada yardımcı olma amacıyla, işletmelerin mevcut risk yönetimi ve kontrollerini değerlendirerek etkinliklerini geliştirmeyi amaçlar. Dolayısıyla, iç denetim departmanlarının etkin bir iç kontrol sisteminin gerekleriyle ile ilgili daha fazla donanıma sahip olması, yapılacak iç denetim çalışmalarının şirketlere daha fazla katma değer yaratmasına yardımcı olacak aynı zamanda ileriye dönük verilecek kararlarda yönetime daha fazla yardımcı olmalarını sağlayacaktır.